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2020年4月13日22:45:48 評論 14
摘要

工作太累是因為缺乏休息?發胖的原因是吃太多和沒運動?
公司銷售業績下滑,是因為沒找到提高銷量的好方法?
陷入思維定式,失去深度思考的能力,那 么你的解決方案只能治標不能治本。
☆本書介紹的深度思考法源自麻省理工斯隆商學院的明星課程——“系統動力學”,深入淺出地教你打破思維定式,直擊問題本質,解決商務難題。
☆用4步實現深度思考,提高問題解決力!
STEP 1 建立問題模型:用一張圖將思維可視化,展示問題的構成要素及相互關系
STEP 2 解讀動力機制:觀察并思考模型在長期循環過程中產生的變化及結果
STEP 3 改變固有模型:尋找改變模型的支點
STEP 4 在實踐中進行完善:將思考的結果付諸實踐,根據現實的反饋進一步完善思考

麻省理工深度思考法 作者:[日] 平井孝志

麻省理工深度思考法 出版社:中國華僑出版社

麻省理工深度思考法 內容簡介

工作中經常碰壁,與他人溝通不暢,生活里總不能稱心如意。在這些現象深處,往往掩埋著真實的問題。當問題到來之時,你有沒有深度思考一番它的本質?如果被現象迷惑,看不到問題的本質,那么無論怎樣努力都無濟于事。

深度思考,是讓我們的努力不再付諸東流的有效方式。它可以幫助我們找出邏輯清晰的解答,完美高效地解決工作生活中的各種問題。

本書基于麻省理工斯隆商學院的 “系統動力學”理論,提出了真正解決問題的深度思考法。作者結合各行各業中存在的現象,深入淺出地介紹了深度思考法的兩大關鍵——現象背后的模型及動力機制,即事物的根本結構和發展變化的動因,系統講解了實現深度思考的4個步驟,通過改變模型來真正解決問題。大到企業經營小到工作生活,深度思考法將指引你透過現象抓住本質,讓所有問題迎刃而解。

麻省理工深度思考法 目錄

前言 條理清晰的答案源于深度思考

第1章 想不到大家都不愛深度思考——阻礙深度思考的9個思維定式

1.1 為什么經過思考還是得出邏輯不通的答案

“認真思考”“花時間思考”與深度思考并無關聯

阻礙深度思考的9個思維定式

1.2 初級的思維定式

思維定式①因果倒置

思維定式②滿足于普通解

1.3 陷入兩難窘境的思維定式

思維定式③依賴框架

思維定式④范圍適應

思維定式⑤思考止于關鍵詞

思維定式⑥執著于初步假設

1.4 不得其門而入的思維定式

思維定式⑦忘卻思考的初衷

思維定式⑧偏重過程

思維定式⑨失去獨立思維

1.5 認識自己的思維定式,培養深度思考的習慣

執錘者視萬物為釘

首先要認識自己的思維定式

第2章 深度思考是什么——從模型及動力機制來思考現象

2.1 得出邏輯不通的答案的原因

基于現象思考所以失敗

約會時惹女朋友生氣的原因何在

沒有深度思考而導致失敗

2.2 通過“模型”及“動力機制”捕捉本質

本書對“本質”的定義

2.3 MIT 斯隆商學院與系統動力學

研究經濟學的世界最高學府——MIT 斯隆商學院

系統動力學的歷史與特征

不還原要素,從全局捕捉

2.4 捕捉復雜事物的模型及動力機制

當心輕松賺大錢的機會

位于輸入與輸出之間的本質

2.5 模型是什么

剝離細枝末節后精簡的概念圖

2.6 動力機制是什么

模型隨著時間流逝產生的運動及結果

2.7 理解動力機制,模型的改變與問題的真正解決緊密相連

只改變現象會導致事態進一步惡化

能改變模型就能解決問題

自主化改良的模型

2.8 深度思考能增強邏輯思維及假設思考的能力

靈活運用前面學過的思考方法

2.9 深度思考的 4 個步驟

深度思考以系統動力學為基礎

第3章 深度思考的步驟①建立模型——通過一張圖展示構成要素及其關系

3.1 認清模型就能看到本質

用一張圖表述思維

建立模型的條件

3.2 正循環與負循環

世界上存在兩種循環

逐漸增長的正循環

帶來平衡的負循環

3.3 建模的要點①放入5個構成要素

從 5 個要素進行多方位捕捉

新加坡航空公司的成功模型

3.4 建模的要點②考慮層次

思考層次結構

分層解讀汽車產業的競爭

3.5 建模的要點③注重因果,無視相關

因果與相關的區別

3.6 檢驗模型

改變主語后思考

向他人展示

最終得到的模型是否有趣

第4章 深度思考的步驟②解讀動力機制——在長長的時間軸上捕捉模型產生的結果

4.1 由模型產生的動力機制

預測模型×時間產生的結果

4.2 動力機制的模式

動力機制的6種代表性模式

4.3 動力機制的探究要點①分開研究存量和流量

存量與流量是兩種狀態

4.4 動力機制的探究要點②對事物進行非線性解讀

不成比例的非線性

4.5 動力機制的探究要點③探究作用與反作用

產生動力機制的作用與反作用

日本企業努力提升組織能力導致突然破產

4.6 動力機制的探究要點④從各要素的視角進行深層次的思考

只從一個視角思考會造成動力機制的錯誤解讀

經營補習學校的案例分析

4.7 動力機制的解讀方法①探究拐點

事物的變化必然有分界點

4.8 動力機制的解讀方法②研究相變

相變使動力機制不再連續

半導體產業的相變

發生相變的兩個契機

4.9 動力機制的解讀方法③鎖定本源動力

處于深層的本源動力是什么

用函數求解

4.10 動力機制的驗證①探索因果盡頭

通過漫長而深入的思考,找到本質性對策的線索

4.11 動力機制的驗證②可以編成故事嗎

以故事的形式講述看見的模型及動力機制

第5章 深度思考的步驟③尋找改變模型的對策——找尋支點

5.1 改變模型才是解決問題的真正方法

只想著改變現象必然會失敗

阻止軍備競賽

5.2 尋找可以改變模型的支點

產生巨大變化的小“楔子”=支點

尋找支點的要領

5.3 尋找對策的要點①正確理解前提條件

否定前提條件后出現的招牌方式

魔力詞語“追根究底”

5.4 尋找對策的要點②原因不一定接近結果

克里斯滕森教授的啟示

5.5 尋找對策的要點③將思考范圍擴展到受影響的方方面面

不局限于小范圍內思考

優秀的面試官以何標準選人

5.6 尋找對策的要點④提升視角

嘗試偶爾放下眼前的問題

戰略討論時的失敗體驗

5.7 尋找對策的要點⑤想一想“該如何思考”

做好解決問題的準備

第6章 深度思考的步驟④行動,從實踐中獲取反饋——實踐的重要性

6.1 從實踐中得到的反饋可以提高思考精確度

反復進行步驟①至步驟③

全面準備,付諸實踐

6.2 改變模型來解決問題

深度思考法的復習

6.3 案例分析①A先生的新產品推廣

案例概況及背景

步驟①建立模型

步驟②解讀動力機制

步驟③尋找改變模型的對策

步驟④行動,從實踐中獲取反饋

6.4 案例分析②B公司的營銷改革

案例概況及背景

步驟①建立模型(其一:考慮5個要素)

步驟①建立模型(其二:考慮層次)

步驟①建立模型(其三:驗證模型)

步驟②解讀動力機制

步驟③尋找改變模型的對策

步驟④行動,從實踐中獲取反饋

第7章 掌握深度思考的訓練方法——在日積月累中提高思考的速度和精確度

7.1 深度思考的訓練方法

只要有少許時間和思考意愿,每個人在任何時候都能做到

7.2 從報紙雜志的標題開始聯想

不看報道,推測其內容

7.3 增加“思考的雛形”

增加模型的雛形,鍛煉類比能力

①因急速增長而破裂的模型

②基于良性循環的增長模型

③專注本質性能的模型

④脫離零和游戲

增加有趣的素材

7.4 讓思維可視化

“可視化”可以從不完整模型開始

批判性地看待所建模型

白板是深度思考的強力武器

7.5 用自己的觀點與他人的觀點相碰撞

通過不同觀點的碰撞實現技巧上質的提升

7.6 磨煉歷史觀

在本源動力下運動的歷史

如何看待現代社會醫療費的增長

7.7 解決無解的問題

無解的問題才是最好的老師

向經典學習

后記

麻省理工深度思考法 精彩文摘

1.1 為什么經過思考還是得出邏輯不通的答案

“認真思考”“花時間思考”與深度思考并無關聯

大家都認為“我在思考”。幾乎沒人會覺得自己“什么都沒有思考”。然而當被問及“是深度思考嗎”,能夠自信回答“是”的又有幾人呢?

如果有人回答“是”,就可以進一步探尋 :“那么,你是怎樣思考的?”如果回復是“認真思考”“花時間好好思考”,那很有可能并沒有深度思考。認真思考是理所當然的,并不值得特意提起,花時間思考這件事也與“深度思考”沒有太大關系。那么,深度思考究竟是怎么一回事呢?我們將針對這一點展開詳細解說。

從下一章將開始詳細敘述深度思考,這里首先希望大家意識到,其實有很多人都是只從表面而非本質去思考問題。誰都有因“思維定式”而產生的偏見,這大大妨礙了我們深度思考問題。

阻礙深度思考的 9 個思維定式

在我從事咨詢行業及與企業相關的工作經歷中,見過很多人冥思苦想卻得不出條理清晰的答案。這些人往往頭腦聰明,卻因為被思維定式束縛而無意中放棄了深度思考,最終只能得出邏輯不通的答案,事業上也無法取得好的成績。

要進行深度思考,首先要了解思維的定式,從而認識到自己容易陷入何種思維定式。

根據我長年的觀察,思維定式大致分為 9 種。大家有怎樣的思維定式呢?了解自己,認識自己的思維定式是形成深度思考的起點。以下將針對各種各樣的思維定式稍做說明。

1.2 初級的思維定式

思維定式①?因果倒置

不理會現象背后的本質,反而以現象作為原因去回答。這種因果倒置的思維定式簡單且大肆蔓延,是最常見的思維定式。

“好累啊”→“休息一下吧”

“A 產品銷量不佳”→“必須想辦法賣掉”

這樣輕松直接地思考,就很可能是陷入了因果倒置的思維定式。

誠然,累了需要休息。但這只是治標不治本,很可能稍事休息后仍會再次疲勞?;蛟S是因為失去了對未來的目標而產生的疲憊感,也可能是因為肝臟出現病變。若是如此,需要的并非是休息而是治療。

同樣,A 產品銷量下降,可能是因為市場已經發展成熟,到了比起銷量更重視利潤的階段 ;也可能是因為必須開發新產品的時期已經到來,A 產品面臨淘汰,甚至是 A 產品性能不佳,考慮到售后成本,停止銷售才是一個好的選擇。

單純以現象作為原因去回答,無非是掩蓋了隱于現象背后的本質。這樣絕不能找到條理清晰的答案。

思維定式②?滿足于普通解

第二個思維定式是指工作生活中遇到不得不解決的問題時,只停留在原先普通的解決方式。這其實與因果倒置的思維定式相關。

比如分析減肥總是失敗這個現象的一部分原因時,就是“滿足于普通解”。

“長胖了”→“減少食物的攝入”“做運動吧”

像這樣把現象作為原因的普通解答看似對誰都適用,但當事人卻只能燃起三分鐘熱度,想好好努力卻不能采取具體的行動付諸實踐,又或者不能長久堅持。

如果減肥失敗的真相是自己刻意忽視肥胖的事實,那么比起“減少食量”“做做運動”,在玄關放置體重計,每天出門前或回家后讓體重“可視化”,這樣具體的解決方法更有效。每天都清楚地認識到自己的體重超標,總有一天會釀成大病,也許自然就生出動力開始采取行動了。

還有,如果頭腦能夠意識到走路一小時才能減去一塊蛋糕(400 卡路里,相當于 50 克脂肪)的熱量,也許就會覺得可怕而吃不下了。希望大家想到的是這樣具體的答案。

商界也有很多思考止步于看似對什么都適用的普通解的情況。思考停滯,事物便無法前進。普通解并不是具體對策,所以即使想前進也是力有不逮。

我想大家在制訂企劃案或者商業計劃時,都很容易陷入這個思維定式。其實檢查是否犯了這個錯誤很簡單。把自己制訂的企劃案或商業計劃的主語替換成其他人或企業,從第三者的視角再度觀察。如果這時并沒有什么不適合的感覺,那很可能就是對誰都適用的普通解。這個普通解一定是極為膚淺、無趣、想當然的答案。

在日常商務中,想要解決問題、提升業績、深度思考,找出因時因地、因人制宜的具體解決措施是不可或缺的。

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